Что представляет собой концепция антикризисного управления

Кризис представляет собой момент в деятельности предприятия, при котором не хватает имеющихся средств на решение необходимых задач. Антикризисная политика включает в себя ряд обязательных элементов. При недостаточной эффективности управленческой политики, для того чтобы предприятие осталось на плаву, появляется необходимость в смене руководства и это только один из элементов борьбы с кризисом. Рассмотрим доступные инструменты подробнее.

Главные характеристики концепции антикризисного управления

Особенности управления предприятием в кризисЛюбой современный менеджмент обладает антикризисными составляющими. Кризис – это результат не только неграмотного управления, но и следствие цикличности всех экономических процессов. Следовательно, всегда есть риски его наступления. Грамотный менеджмент позволяет предупредить сложную ситуацию, вовремя заметить надвигающиеся симптомы, уменьшить негативные последствия.

В рассматриваемой концепции важную роль играет человеческий фактор. Это и есть сознательное решение кризисных ситуаций, их предупреждение, адаптация предприятия под изменившиеся экономические условия. Особенности менеджмента определяются исходя из специфики работы организации. К примеру, если это атомная энергетика, то управление заключается в увеличении классификации рабочих, нахождении современных технологических решений.

Концепция вырабатывается исходя из следующих предпосылок:

  • Критические ситуации можно предвидеть, своевременно обнаружить симптомы;
  • Их можно отодвигать посредством грамотного менеджмента;
  • К ним требуется готовиться заблаговременно;
  • Их можно смягчить, сократить негативные последствия;
  • Они являются частично управляемыми;
  • Такой менеджмент предполагает специальный подход и дополнительные знания.
Ввиду нестабильности экономических процессов, любой управленческий подход содержит в себе антикризисные элементы. Они позволяют не допустить критической ситуации и её развития.

Возникла проблема? Позвоните нашему юристу:

Москва и Московская область: +7 (499) 350-97-43 (звонок бесплатен)
Санкт-Петербург и Лен.область: +7 (812) 309-93-24

Проблематика

Элементы определения причин кризисаВ концепции существует четыре основных группы проблем:

  1. Опознавание симптомов, предшествующих кризису. Для того чтобы дать оценку вероятности банкротства предприятия требуются специальные механизмы и знания. Своевременное обнаружение симптомов поможет предотвратить сложную ситуацию;
  2. Организация работы предприятия. Работа организации, включая её цели, миссии, основные инструменты, должна быть выстроена в соответствии с антикризисным менеджментом. Это основа, которая позволит не допустить возникновения проблем в долгосрочной перспективе. Под этим понятием подразумеваются финансово-экономические сферы;
  3. Дифференциация видов менеджмента. В эту категорию входит прогнозирование проблем, поиск данных для их решения, разработка управленческих стратегий, оценка кризиса и степени его тяжести. Сюда также можно отнести инновационные технологии и решения, которые помогут успешно пережить кризисные времена;
  4. Человеческий фактор. В эту категорию входит конфликтология, подбор персонала. В сложные времена человеческий фактор начинает играть ключевую роль. Увольняются неэффективные сотрудники, сокращается штат. Соответственно возникают конфликтные ситуации. Всё это требует выработки сопутствующей стратегии. Это включает в себя также работу с инвесторами, банковскими структурами, юристами. Подробнее об антикризисной инвестиционной политике читайте здесь.
Важную роль в выходе из кризиса играет человеческий фактор.

Из проблематики становится ясно, что такой тип менеджмента отличает узкая направленность – предотвращение кризиса и мягкий выход из него. Соответственно этим задачам разрабатывается система жизнедеятельности предприятия, работа со штатом и внешними структурами.

Свойства

Инструменты борьбы с кризисомИнструменты антикризисного управления определяются в зависимости от типа кризиса. Учитывается его степень, причины возникновения, характер, длительность и так далее. Меры, предпринимаемые при первых симптомах, отличаются от мер, эффективных при длительных кризисных явлениях. В любом случае, управленческая система включает в себя следующие элементы:

  • Гибкость, быстрая адаптация к изменяющимся условиям;
  • Приоритет неформального менеджмента, включающего в себя мотивирование сотрудников, внушение уверенности в потенциале компании, сплочение штата;
  • Диверсификация инструментов менеджмента, нахождение наиболее оптимального варианта контроля над ситуацией;
  • Уменьшение влияния централизованного аппарата власти для быстрого тактического решения проблем, выявление возникающих сложностей и их рациональное разрешение;
  • Работа над интеграционными действиями, способствующими концентрации всех имеющихся сил, средств и потенциала.

Изменение стратегии менеджмента требуется для быстрого изменения и адаптации работы компании для того, чтобы выйти из сложной ситуации с наименьшими потерями. Те инструменты, которые были эффективны в обычных условиях, становятся преградой в кризисе. К примеру, централизованное управление начинает мешать обнаружению проблем и их своевременному решению. Вертикальный тип власти не даёт выработаться в сотрудниках чувству сопричастности и, как следствие, желанию приложить все свои силы для решения проблем компании.

От руководства требуется умение изменять прежние стратегии работы, видеть, какой инструмент перестал быть эффективным.

Технологии

Технологии выходя из кризисаСистема антикризисного менеджмента имеет свои особенности в применении технологий:

  • Добавляется динамики и мобильности при применении ресурсов, введении изменений. Внедряются инновационные программы. В это время предприятие перестраивается для того, чтобы выстоять. Изменения необходимы. Ригидная структура быстро рушиться, тогда как мобильные компании, которые смогли адаптироваться, остаются на плаву;
  • Используются программно-целевые подходы;
  • Становится крайне важным временной фактор. Все решения принимаются быстро, принимается в учёт динамика развития кризиса;
  • Приоритет ставится на оценку решений менеджмента, так как любая мелочь может иметь фатальное воздействие. Также подбирается набор альтернативных действий. В сложной ситуации необходимо иметь несколько планов действий;
  • При выполнении решений в ход вводится антикризисный критерий эффективности. То есть, все ключевые действия оцениваются на предмет результативности при выходе из критического положения.

Система руководства должна иметь следующие приоритеты:

  • Мотивирование сотрудников на выход из сложной ситуации, экономия имеющихся средств и ресурсов, повышение профессионализма, приобретение дополнительных знаний;
  • Одно неверное решение может приблизить предприятие к банкротству, а потому необходима осторожность, предварительная оценка всех действий, реалистичный анализ текущей ситуации, сведение к минимуму всех ошибок;
  • Сам штат и руководство не должно погружаться в пессимизм. Важно дать направление сотрудникам, внушить уверенность. Принципиальна работа с психологической стабильностью сотрудников, так как паника – самое плохое, что может быть в критичные моменты;
  • Инициативность при разрешении трудностей поможет оперативно корректировать жизнедеятельность организации. Руководство также должно уделить внимание нахождению оптимальных путей развития;
  • На первый план выходит человеческий фактор, включающий в себя корпоративность, сплочённость людей, изменение их квалификации в ходе внедрения инноваций.
Если в обычной ситуации компания может придерживаться прежнего ригидного стиля управления, то в положении кризиса вдвойне важным становиться поиск новых решений, культивирование уверенности в своих силах.

Для грамотной реализации стратегий руководства необходимо предварительно оценить все имеющиеся ресурсы, потенциал, а также степень кризиса. Без понимания того, как работает компания, знания инструментов её деятельности, невозможно реализовать правильную политику руководства. Это основа принятия решений.

Дополнительные характеристики

Действия руководства для выходя из кризисаНекоторые характеристики антикризисного регулирования имеет смысл раскрыть подробно:

  • Политика руководства включает в себя функции, определённые виды деятельности, позволяющие решить или смягчить возникшие проблемы. Функции предполагают наиболее эффективные действия при преддверии, процессе и последствиях критического положения. Выделяются следующие типы функций: руководство предкризисное, в положении кризиса, контроль над выходом из сложного положения, стабилизация работы компании, уменьшение возможных убытков, быстрое принятие решений;
  • Такое руководство имеет два типа ограничений: внутренние и внешние. Внутренние предполагают руководство персоналом, контроль над его численностью, квалификацией. Внешние ограничения контролируются посредством маркетинговых инструментов, работы со СМИ;
  • Должно грамотно сочетаться формальное и неформальное руководство. Формальное предполагает отдачу приказов, жёсткий контроль над деятельностью. Неформальное управление базируется на чувстве корпоративности, личной ответственности персонала.

От руководителя требуется не просто реагировать на возникающие изменения, но уметь вырабатывать целую стратегическую цепь действий.

Стратегии

Основные антикризисные мерыКонцепция антикризисного управления предполагает использование следующих стратегий:

  • Предупреждение критического положения, подготовка к его возникновению;
  • Ожидание окончательного оформления явления для выбора инструментов для его ликвидации;
  • Замедление процессов разрушения жизнедеятельности компании, противодействие ситуации;
  • Стабилизация процессов за счёт введения в использование резервных фондов, ресурсов, полученных извне;
  • Руководство неизбежно будет идти по пути риска, так как в таком положении возникает необходимость в нововведениях, инновациях, однако все риски должны быть рассчитаны;
  • Правильный выход, при котором должны быть уменьшены убытки и урон компании;
  • Устранение последствий, покрытие убытков.

Двумя ключевыми понятиями становятся эффективность и потенциал. Руководство должно постоянно повышать эффективность, корректируя свои действия в соответствии с положением и внешними обстоятельствами. Потенциал включает в себя и имеющиеся ресурсы, и возможности получения поддержки извне. Текущее состояние предприятие напрямую влияет на возможность получения сторонних ресурсов.

Двумя ключевыми понятиями становятся эффективность и потенциал.

Каким образом оценивается результативность антикризисного руководства? Она определяется исходя из достигнутого смягчения положения, выход из кризиса с учётом использованных инструментов и ресурсов. Данные факторы нельзя вычислить в точных и конкретных показателях. Для выявления эффективности необходимо составление общей картины ситуации, оценке руководства. Менеджер должен видеть все допущенные просчёты и стараться не допускать их в дальнейшем.

Факторы эффективности руководства

Оценка эффективности рукводстваРезультативность менеджмента определяется с ориентацией на следующие факторы:

  • Профессионализм. Существуют специальные методики обучения руководства в условиях кризиса. Важно повысить свой профессионализм в этой конкретной сфере;
  • Индивидуальный фактор. Некоторые менеджеры обладают индивидуальным талантом вывода предприятия из кризисных состояний, а также знаниями. Человек, способный на принятие быстрых решений, скорее всего, будет более эффективным, нежели ригидное руководство, не умеющие менять стратегии в соответствии с обстоятельствами;
  • Разработка рискованных решений. Включает в себя поиск оптимального решения, расчёт его рисков, оправданность, своевременность;
  • Прогнозы. Прогнозирование предполагает построение возможных исходов событий, полученное в результате точных данных, анализе состояния компании;
  • Корпоративность. Предприятие – это, в первую очередь, люди. В кризисные моменты вдвойне важным является фактор корпоративности. Компания быстрее вернётся к своей нормальной работе в том случае, если все её сотрудники будут оказывать личный вклад, проявлять инициативу, разделять текущие цели;
  • Лидерство. Фигура лидера становиться вдвойне важна в сложное время. Здесь важен и его авторитет, и доверие к нему среди персонала. Под лидером может пониматься вся структура руководства;
  • Гибкость. Инертность может быть хороша при стабильной ситуации, однако в кризисных условиях она приведёт компанию к краху. От руководства требуется видеть и анализировать все обстоятельства, менять свои решения в соответствии с ними;
  • Антикризисный менеджментАнтикризисное руководство. На первый план выходит не только сам менеджер, но и команда его помощников. Результат зависит от согласованности их действий, атмосферы доверия, принятия общих решений;
  • Мониторинг. Контроль над всеми изменениями помогает не только увидеть предкризисные состояния, но и проследить динамику развития. Все решения руководства базируются на объективных данных. Мониторинг может осуществляться посредством ПК и операторов с соответствующей подготовкой.

Антикризисная политика предполагает комплекс мер и инструментов. Она включает в себя не только меры, принимаемые в самой критической ситуации, но и действия для её предотвращения и уменьшения последствий. Это сравнительно недавнее понятие. Однако уже существуют учебники и курсы для менеджеров, желающих овладеть антикризисным управлением. Данная информация всегда актуальна. Она помогает вовремя увидеть признаки проблем и быстро ликвидировать их, не доводя предприятие до банкротства.

В разделе Антикризисное управление вы найдёте дополнительную информацию по данной теме.

Бесплатная юридическая поддержка по телефонам:

Москва и Московская область: +7 (499) 350-97-43 (звонок бесплатен)

Санкт-Петербург и Лен.область: +7 (812) 309-93-24

Внимание! В связи с последними изменениями в законодательстве, юридическая информация в данной статье могла устареть!

Наш юрист бесплатно Вас проконсультирует.

Оставить комментарий

Ваш email адрес не публикуется.

очиститьОтправить